後藤将史の著作一覧

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ビジネススクールにとっての新興国ビジネス

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2016年4月

多くの海外ビジネススクールが、新興国ビジネスの研究に取り組んでいる。中でもINSEADは新興国ビジネスの専門家を多数擁し、さまざまな角度から研究を行っている。その研究組織が2014年にスタートした。これを統括するパドマナバン教授に、新興国ビジネス研究の最新動向について話を聞いた。

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世界トップのビジネススクールではリーダーをどう育てるのか

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2016年3月

グローバル・リーダーはどうすれば育成できるのか。新興国企業のリーダーシップとはどのようなものか。INSEADで企業幹部向けリーダー育成プログラムを統括したナラヤン・パント教授に、リーダー育成の最前線について聞いた。

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世界で活躍するリーダーは「思考停止」と上手に付き合う

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2016年2月

新興国が台頭する新しい時代のグローバルリーダーには、何が求められるのか。『フィナンシャル・タイムズ』紙の世界MBAランキングで今年1位となったINSEADは、企業幹部向けリーダー育成プログラムに注力し、世界中から多くの企業リーダーを集める。同校でプログラムを統括し、日本とも関係が深いナラヤン・パント教授とリーダーシップの本質を議論した。

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「日本企業だから」の呪縛を解く

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2016年1月

先進国の常識を覆す新興国企業（EMNC）の最新動向に詳しい、INSEADのアミタバ・チャットパディヤイ教授は、新興国はイノベーションの宝庫であり、進出企業が何より注力すべきは現地顧客との対話だという。対話なくして現地の人々を理解することはできない。新興国に限らず、日本企業の海外進出に立ちはだかる難題である。

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日本企業には何が足りないのか？

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2016年1月

先進国の常識を覆す新興国企業（EMNC）の経営手法とその最新動向について、INSEADのアミタバ・チャットパディヤイ教授に聞く第2弾。今回は、日本企業に何が足りないのかを議論する。

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新興国企業と日本の経営は、何が違うのか？

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2015年12月

新興国企業（EMNC）が、本格的にグローバル展開を始めている。彼らの経営手法は、先進国の常識を覆す。日本企業は、何を考えるべきだろうか。今回は、フランス発の国際ビジネススクールであるINSEADのアミタバ・チャットパディヤイ教授にEMNCの最新動向についてを聞いた。

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日本的経営モデルを「上書き」する　

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2015年11月

この連載では、グローバルに急成長する新興国企業（EMNC）の何が優れているのかを解説してきた。では、彼らの台頭から日本企業は何を学ぶべきだろうか。最終回となる今回は、これまでの要点を振り返りながら、日本企業の海外成長モデルにとっての示唆を整理する。

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新興国企業はリスクテイクの達人

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2015年10月

新興国からグローバル展開に成功する企業（EMNC）には、いくつか共通項がある。その中でも特に目を引くのが、彼らの失敗を恐れない攻めの姿勢である。そこには、単に「リスクを取って挑戦しろ」という精神論を超えたメカニズムがある。今回は、新興国企業がなぜリスクテイクの達人なのかを考える。

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外部資源とネットワークを最大限に活用する

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2015年9月

グローバルに台頭する新興国企業（EMNC）には、4つの特性に基づく行動原理がある。前回まで、そのうち「可変性の高さ」と「現実志向」を紹介した。これらに続く3つ目の特性として見逃せないのが、「他人のリソースの使い方のうまさ」である。引き続き食品飲料企業を題材に、EMNCが見せる、M&Aをはじめとしたアライアンスの巧みさを考える。

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社外の現実を見据え、自ら変化を作り出す

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2015年8月

海外展開を加速する新興国企業（EMNC）は、グローバル経営の新しい可能性を見せている。前回はその第1の特性として、その可変性の高さを解説した。食品飲料企業を題材に、今回は第2の特性として、「社外の現実を見据え、自ら変化を作り出す」行動原理を考える。

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新興国企業の速く柔軟な「可変性」

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2015年8月

海外に展開し世界的な企業への階段を駆け上がる新興国企業（EMNC）が台頭している。EMNCにはいくつかの特性がある。その第1が、可変性の高い経営モデルだ。各国での嗜好の違いから特にグローバル展開が難しい、食品飲料企業を題材に日本企業への示唆を考える。

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なぜいま新興国企業に注目すべきなのか

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2015年7月

「経営のグローバル化」が日本企業で盛んに議論され、欧米グローバル企業のハウツーの「型」を学習する熱が高まっている。だが、特定のグローバルモデルの真似をして「偏った視点」で新しい制度をつくっても、真にグローバルで勝てる組織にはならない。いま日本企業に必要なのは、実際に成長している組織から謙虚に学び、競争力につながる行動を起こすことである。

雑誌掲載コンテンツ

ＢＲＩＣｓプラスの優良企業100社

太田直樹後藤将史

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2007年11月

ボストンコンサルティンググループでは、中国、インド、東欧、ラテンアメリカの18カ国の新興国企業を調査して、グローバルに躍進する企業100社をリストアップし、6つの戦略モデルに分類した。これらの企業を…